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Puckett, S. & Neubauer, R. M. (2018). Agiles Führen - Führungskompetenzen für die agile Transformation.Göttingen: BusinessVillage. Digitale Transformation, Agile Führung, New Work, das sind alles Buzz-Wörter, mit denen sich die meisten unserer Kunden beschäftigen (müssen).
Was bedeuten die Werte des Agilen Manifests für erfolgreiche Führung außerhalb der Softwareentwicklung? In 2001 entstand das sogenannte Agile Software Development Manifest (), das den gemeinsamen Nenner agiler Arbeitsweisen in der Softwareentwicklung definiert. 17 namenhafte Vertreter
Agiles Führen gilt als das Wundermittel schlechthin. Kaum eine Führungskraft kommt an dem Thema vorbei. Doch was bedeutet agiles Führen im Kontext der digitalen Transformation? Wie verändert sie die Führungsaufgabe? Neubauers und Pucketts Buch gibt Antworten auf diese Fragen und zeigt, wie die Transformation zur agilen Organisation gelingt.
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Führungskompetenzen für die agile Transformation - Agiles Führen von Stefanie Puckett & Rainer M. Neubauer Die Digitalisierung krempelt unsere Arbeitswelt um und bringt zahlreiche neue Herausforderungen mit sich – vor allem für Unternehmen.
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Einführung agiler Methoden noch lange keine agile Transformation bedeuteten. Agile Prozesse seien nur die Seite des "Tuns", agile Transformation bedeute jedoch, dass sich das "Sein" eines Unternehmens, also das "Mindset" verändere. Eine agile Transformati-on finde nur statt, wenn agile Werte, Einstellungen und Haltungen verinnerlicht würden
Da ist einerseits die digitale Transformation, die das Tempo fast aller Geschäftsprozesse antreibt und zeitgleich für mehr Komplexität sorgt – denn immer mehr Aufgaben müssen rascher und zeitgleich bewältigt werden. Das sorgt für Druck und macht Ereignisse und Entwicklungen im Geschäftsumfeld unvorhersehbarer als früher. Andererseits ...
Agile Führung = Führen durch Vorbild. Für Führungskräfte bedeutet das Führen in einer agilen Organisation: Die Pyramide steht Kopf, hierarchische Führung dank Macht wird durch dienende Führung dank Vorbild ersetzt.Führungskräfte, die sich über Vorgabe und Kontrolle, starre Zielsysteme und Motivationsprämien, feste Prozesse und fachliche Autorität definieren, stehen nun vor der ...
Führungskompetenzen für die agile Transformation Broschiertes Buch Agiles Führen gilt als das Wundermittel schlechthin. Kaum eine Führungskraft kommt an dem Thema vorbei. Dennoch ist dieses Thema vielerorts nicht mehr als ein Schlagwort. Leider – denn agiles Führen kann sich jede Führungskraft aneignen und anwenden. Was bedeutet agiles ...
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LEAD AGILE - Agiles Mindset & Agile Führung entwickeln. Innovatives Führungskräfte Training für die digitale Welt des Changes. Agile Leadership – mehr erfahren!
Für ein agiles Mindset reicht es nicht aus, nur kognitiv zu wissen, was in Zeiten von hoher Komplexität, Unsicherheit und ständig ändernden Herausforderungen zu tun wäre. Es darf für die Mitglieder eines Unternehmens auch kein grosser mentaler Kraftakt sein, sich «agil» zu verhalten. Agilität muss vielmehr zur Alltagsroutine, also ...
lernen Sie agile Werte, Arbeitsweisen und Methoden in der Anwendung kennen eignen Sie sich die Fähigkeit an Ihr Team auch in unsicheren Zeiten und komplexen Situationen zu führen und Selbstorganisation zu fördern erarbeiten Sie sich eine umfangreiche Toolbox für agiles führen und arbeiten
Seminar Agile Führung – Der verlässliche Kompass in unruhigen Zeiten. Gerade in Zeiten voller Unwägbarkeiten, steigender Komplexität, digitaler Transformation und Umwälzung der Arbeitsmodelle wächst der Bedarf an einem neuen Führungsmodell, das agiles Arbeiten mit effizientem Management des Standardgeschäfts klug miteinander verbindet.
Agiles Führen. Posted by Moreno Frigg on 31. Mai 2019 in CFOs Buchempfehlungen, Newsletter | Keine Kommentare. Führungskompetenzen für die agile Transformation von Stefanie Puckett und Rainer M. Neubauer. Führung funktioniert heute anders: Die Digitalisierung lässt Branchen und Unternehmen miteinander verschmelzen, Mitarbeiter wollen selbstbestimmt arbeiten. Agilität und Flexibilität ...
Start Ausgabe 02/Sonderausgabe/2018 Wie lassen sich Talente und Potenzialträger für die agile Transformation erkennen. Wie lassen sich Talente und Potenzialträger für die agile Transformation erkennen . Fotoquelle: ThinkstockPhotos-1032566516. Warum haben es große, etablierte Organisationen so schwer, sich in rasant veränderten Märkten zu behaupten? Wieso ziehen Startups aus dem Nichts ...
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Hier finden Sie interessante Blog-Beiträge zu den Themen Agiles Management, Führung und Verhandlung sowie Hintergründe zu Everything DiSG®, zum persolog® Persönlichkeits-Modell sowie zum Reiss-Profile® :: Here you will find some nteresting stories about Agile Management, L
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Wir unterscheiden die Zielgruppe der Nachwuchsführungskräfte bzw. High Potentials von derjenigen der erfahrenen Führungskräften. Beide Zielgruppen entwickeln Agile Führung indem sie einerseits ihr agiles Mindset weiterentwickeln und anderseits die Fähigkeit trainieren «beidhändig» sowohl transaktional als auch transformational zu führen.
Dennoch ist dieses Thema vielerorts nicht mehr als ein Schlagwort. Leider - denn agiles Führen kann sich jede Führungskraft aneignen und anwenden. Was bedeutet agiles Führen im Kontext der digitalen Transformation? Wie verändert sie die Führungsaufgabe? Wie entwickelt man eigentlich agile Führungskompetenz im Alltag? Und wie wird man zum ...
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